強(qiáng)管理 提效益⑥ | 市政公司霍邱片區(qū)項(xiàng)目：管理效益雙驅(qū)動 賦能城市脈絡(luò)新升級
在“十四五”規(guī)劃沖刺收官之際，市政公司霍邱片區(qū)在建項(xiàng)目錨定各項(xiàng)目標(biāo)，以務(wù)實(shí)高效的管理舉措，全面打響“管理深化戰(zhàn)”與“效益提升戰(zhàn)”。
技術(shù)創(chuàng)新賦能生產(chǎn)建設(shè)
創(chuàng)新工藝“點(diǎn)石成金”。項(xiàng)目以工序微創(chuàng)新作為降本增效的有力推手，針對城區(qū)交通量大、作業(yè)面窄的難點(diǎn)，在雨污水管網(wǎng)改造中推廣應(yīng)用頂管施工工藝，采用預(yù)制管片替代現(xiàn)澆沉井，避免對主干道“開膛破肚”。在降低對周邊環(huán)境和設(shè)施的破壞、有效防范安全隱患的同時(shí)，節(jié)省大量作業(yè)時(shí)間、提升經(jīng)濟(jì)效益。城隍廟大街改建工程在該工藝作用下預(yù)計(jì)提前3個(gè)月完工，加快補(bǔ)齊該段道路雨污水分流短板。在綜合交通樞紐建設(shè)中，項(xiàng)目靈活運(yùn)用非開挖技術(shù)，高效利用地下空間，實(shí)現(xiàn)“隱形施工”，助力城市功能與生態(tài)保護(hù)協(xié)同發(fā)展。
創(chuàng)新課題“積微成著”。憑借不同環(huán)境下的路基路面施工實(shí)踐，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)開展技術(shù)攻堅(jiān)和經(jīng)驗(yàn)萃取。在路面基層施工階段，通過嚴(yán)格控制石粉含泥量，成功避免水穩(wěn)碎石基層裂縫，基層壓實(shí)度全面控制在96%以上；在附屬結(jié)構(gòu)施工中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對人行道板磚使用及鋪設(shè)進(jìn)行改良，提升了路面觀感和行走舒適度。這些源于項(xiàng)目一線的創(chuàng)新案例，不僅提升了項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率，更為后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。相關(guān)QC成果在安徽省建設(shè)質(zhì)量管理小組成果大賽中分別獲得二等獎和三等獎。
系統(tǒng)管控激活增效引擎
面對霍邱PPP項(xiàng)目與G328霍邱段改建工程同時(shí)推進(jìn)的挑戰(zhàn)，管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“一盤棋”思想，創(chuàng)新管理機(jī)制，整合團(tuán)隊(duì)資源，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理“雙協(xié)同”。一是決策協(xié)同，項(xiàng)目建立每周現(xiàn)場調(diào)度會制度，兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)員同時(shí)參會，快速決議資源調(diào)配，處理工程堵點(diǎn)，確保信息對稱、決策高效。G328霍邱段改建工程以“化整為零、包戶到人”的工作思路，順利完成潘集、新店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)共30余戶房屋和大面積蝦塘的征遷工作，并開辟土方轉(zhuǎn)運(yùn)的專線便道，在雨季到來前將東岸近7萬方灰土運(yùn)至西岸，為東西兩岸路基施工的全面開展奠定基礎(chǔ)，節(jié)省了大量工期。二是技術(shù)協(xié)同，霍邱PPP項(xiàng)目生產(chǎn)施工、安全質(zhì)量管控等方面的經(jīng)驗(yàn)迅速在G328霍邱段改建工程復(fù)制推廣，同時(shí)一個(gè)項(xiàng)目遇到的問題也作為另一個(gè)項(xiàng)目的案例，實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)的有效“雙循環(huán)”。并且，工程管理部會同項(xiàng)目試驗(yàn)室做好自檢工作，增加質(zhì)量檢查頻次，提高報(bào)驗(yàn)合格率，保障各工序優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定銜接。G328霍邱段改建工程在2025年六安市交通重點(diǎn)項(xiàng)目勞動競賽第一階段考評中榮獲“優(yōu)秀施工單位”稱號，霍邱PPP項(xiàng)目連續(xù)兩年榮獲安徽省重大基礎(chǔ)設(shè)施立功競賽二等獎，2024年榮獲六安市勞動競賽“優(yōu)秀市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”。
靶向施策織密風(fēng)險(xiǎn)防線
筑牢合規(guī)防線。針對施工內(nèi)容變更，在經(jīng)充分討論的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持強(qiáng)化圖紙復(fù)核，依據(jù)合同辦理變更，確保理由充分、程序合規(guī)，從源頭控制成本，防范糾紛。針對資金風(fēng)險(xiǎn)管控，項(xiàng)目制定詳細(xì)預(yù)算，明確資金用途和金額，每月召開成本核算會實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。為了進(jìn)一步統(tǒng)籌管理，兩個(gè)項(xiàng)目賬戶均納入霍邱安建路橋子公司管理，合理規(guī)避資金分散等風(fēng)險(xiǎn)。
嚴(yán)守安全底線。在分類分崗抓實(shí)三級安全教育培訓(xùn)，開展每日巡檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，合理設(shè)置安全警示標(biāo)識，在平交道口和機(jī)械感應(yīng)處加裝語音提示器，夜間施工增設(shè)爆閃燈和照明燈帶，為車輛碰撞和機(jī)械傷害等隱患的防范貼上“保險(xiǎn)標(biāo)簽”；創(chuàng)新使用挖機(jī)智慧噴淋和揚(yáng)塵監(jiān)測系統(tǒng)，倡導(dǎo)綠色施工與環(huán)境保護(hù)；在項(xiàng)目部設(shè)置安全小屋，集培訓(xùn)、交底、體驗(yàn)于一體，配備應(yīng)急物資和安全教育圖冊……全面提升了項(xiàng)目人員安全防范意識，有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)?；羟馪PP項(xiàng)目先后榮獲省市兩級和華東地區(qū)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號。
凝心聚力強(qiáng)管理，風(fēng)雨兼程筑通途。市政公司霍邱項(xiàng)目將立足實(shí)際，把好改革“方向盤”，穩(wěn)扎管理“基本功”，奮力沖刺全年目標(biāo)。